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客戶管理:做到的比承諾的多一點!

發表日期:2017-08-19 15:33   文章編輯:桃子  

  業務流程重組 BPR 的創始人哈默有句名言 所謂新經濟 就是客戶經濟,客戶經濟的核心在于獲取并保護客戶。統計數據表明,開發新客戶的成本要比留住老客戶的成本多八倍,如何留住老客戶且形成好口碑呢?管理客戶滿意度!
客戶管理系統

  對于企業而言,管理客戶滿意度的要點有三個
  • 首先,必須滿足客戶三大條件:
   一、產品本身(品種豐富性和質量);二、獲得的渠道(產品易得性、便利性);三、優質服務(統一標準、以人為本)。在客戶滿意度管理之初,由于服務質量會受個人因素影響波動,企業必須通過標準的高度統一來規范個人行為,隨后在標準統一的前提下,要體現以人為本,充分尊重客戶、理解客戶。
  • 其次,要想創造并保持真正的客戶滿意,要注意兩點:
第一,企業自上而到下,由內到外要建立一個服務鏈。從提高企業內部服務質量開始,提高員工滿意度,而后提高員工對企業的忠誠度,進一步提高員工工作效率,并向外發生作用,使客戶獲得更高的價值和購買體驗,贏得顧客滿意,并不斷提高服務標準以獲得更高的客戶忠誠度,從而帶動企業長期利潤增長。
第二,對客戶不斷變化發展需求有非常靈活并易操作的計劃與方案。這需要對企業客戶非常了解,通過CRM系統可以快速分析目標客戶的特征:來源特征、行為特征,傾聽顧客的心聲,洞察顧客的需求。
  • 第三,控制客戶期望,提升實際表現。
由于客戶滿意度并不是一個固定的值,而是客戶期望與企業實際表現之間的一個比值,因此,好的銷售人員,應當懂得期望值是指客戶對所實現的目標主觀上的一種估計,在某種程度上,銷售人員應恰當地在“提升客戶期望”和“控制客戶期望值”之間取得平衡。

   要檢驗客戶是否真正滿意,有幾個指標:分別是美譽度、知名度/指名度、回頭率、銷售力、投訴率。只要通過定期檢測和觀察這些指標,我們就可以清晰了解客戶在對企業是否真正滿意。
  著名的迪斯尼樂園在娛樂設施方面非常受人稱道,它在客戶滿意度創造和控制方面也非常獨到。無論節假日,迪斯尼往往都會人滿為患,排隊就成了一個大的問題。迪斯尼為此設計了一個電子等候牌,放置在通道口,上面顯示了如果你從此開始排隊,大約還需要多少時間。這項設施可以方便那些顧客自由選擇等候時間相對較少的項目,同時可以減少排隊人員的心理焦躁感。但奧秘還不僅止于此,當終于輪到你的時候,你會驚喜地發現,你實際排隊的時間比電子等候牌提示要少了十分鐘左右。其實,這是迪斯尼的一個巧妙的設計。目的就在“做到的比承諾的多一點”,讓客戶感受到額外的驚喜和收獲。
 
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