隨著企業(yè)可持續(xù)、精細(xì)化發(fā)展階段的到來，構(gòu)建企業(yè)的管控體系，是支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景實(shí)現(xiàn)的一個(gè)有效的途徑。

1、客戶資源的把控

企業(yè)的生存發(fā)展都依賴于客戶。因此，企業(yè)要全面掌握客戶信息，沉淀企業(yè)的財(cái)富。當(dāng)然企業(yè)在發(fā)展，客戶數(shù)量也是會(huì)不斷增長，企業(yè)要做好客戶管理，就需要強(qiáng)大的信息處理技術(shù)對客戶信息數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和管理。

CRM系統(tǒng)能夠?qū)⒖蛻粜畔?shù)據(jù)綜合到一個(gè)平臺上，一方面，便于業(yè)務(wù)員查找客戶信息數(shù)據(jù)，避免了客戶信息的混亂，提高了客戶管理的效率；另一方面，企業(yè)在整理客戶數(shù)據(jù)時(shí)無需工作人員錄入，提高了工作效率。


2、銷售流程的把控

銷售流程對一個(gè)企業(yè)來說也至關(guān)重要，是支撐著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)。在整個(gè)的銷售流程中，銷售人員要經(jīng)歷尋找商機(jī)、篩選商機(jī)、產(chǎn)品介紹、滿足需求、簽訂協(xié)議、售后服務(wù)等這樣一系列動(dòng)作。所以，對于銷售周期較長的業(yè)務(wù)，銷售流程的控制是很重要的。

CRM作為專業(yè)銷售系統(tǒng)，從自動(dòng)化銷售流程入手，將一個(gè)復(fù)雜的銷售任務(wù)分解成若干個(gè)標(biāo)志性的階段，每個(gè)階段以里程碑式的工作成果進(jìn)行界定。同時(shí)為每個(gè)階段制定預(yù)期的成功率，這樣銷售人員及其業(yè)務(wù)主管就可以快速掌握每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r、停滯情況以及對項(xiàng)目進(jìn)行匯總分析。

3、服務(wù)質(zhì)量的把控

產(chǎn)品質(zhì)量的高低關(guān)系到企業(yè)利潤、成本、銷售額。而服務(wù)質(zhì)量的高低則關(guān)系到企業(yè)未來的利潤、成本和銷售額。因此，企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注客戶潛在需求和期望及其對現(xiàn)有服務(wù)的滿意程度，根據(jù)客戶的期望改進(jìn)工作，從而取得客戶的信任，穩(wěn)定地占領(lǐng)和擴(kuò)大市場。

由于CRM涵蓋客戶整個(gè)生命周期，因此可以有效地改善客戶體驗(yàn)。CRM存儲著與客戶相關(guān)的所有溝通記錄，服務(wù)人員就能輕松查看客戶的每一次互動(dòng)，讓客戶溝通更順暢。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，CRM在銷售和管理上，有著無可比擬的優(yōu)勢。CRM無疑是企業(yè)有效的業(yè)務(wù)把控工具，構(gòu)建了一整套的流程和管理體系，并充分適配您當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式，能夠以多種方式為企業(yè)管理者賦能，增強(qiáng)對企業(yè)的管控力度。