“湖北老河子風向工貿有限公司被追了從2000年以來17年的社保，并加收滯納金，也被強制執行。江蘇省常州市裕華玻璃有限公司被稅務機關追繳10年的社保，共180萬，被強制執行。逾期不繳納的，將會加收滯納金的數額為每逾期一日加收所欠款額的2%。”
社保追繳、社保新政等話題最近在朋友圈熱議。很多地區在追繳企業歷史社保，到2019年1月1日，企業按照最低社保基數繳納的情況將被嚴打。
根據前段時間國泰君安的研報，目前中國企業承擔的社保費率（養老+醫保+失業+工傷）比例高達29.25%，為全球第二高，是美國的3.5倍，日本的2倍，英國的2.1倍，德國的1.5倍。加上住房公積金12%，企業在五險一金上的負擔將達到41.25%！
這對企業而言，這是一筆很大的負擔。尤其是傳統行業，利潤空間小，這一政策的落實將會影響一大批中小企業。身邊就有老板說公司本來就20來個人，最近裁員6個，過年前減到9個左右，保留核心業務，勒緊褲腰帶先活下去。相信這樣的情況不在少數。
然而單純減少人員這種做法治標不治本，企業員工的減少帶來的是產能的降低，競爭優勢下降等問題。企業越做越小，壓力肯定會越來越大。在負擔劇增的今天，企業如何逆流而上？今天我們不來討論企業發展是產品導向還是市場導向的問題。
對于生產環節而言首先還是要引入自動化設備，機器換人，提高產能；別人4個人操作設備1個月就能完成1000萬的單子，你的企業如果要20個人加班加點做，1個月還不一定能完成，那么你就會是第一批淘汰的人。
對于銷售環節而言，引入CRM客戶管理系統，一方面積累企業核心資源，利用數據資源打造企業敏銳的觸角，分析市場、產品優勢、客戶特征等；另一方面科學管理銷售團隊，減少撞單、搶單等內耗行為，同時復制TOP sales文化，提高客戶轉化率。在團隊人數不變的情況下能提升銷售業績，才是快于他人的利劍。
對于業務協同環節，利用八駿CRM+業務流程管理系統，以客戶/項目為中心，圍繞業務完成協同工作。可以大大縮短流程各環節時間，加快處理速度。對客戶，可以提高客戶滿意度，對合作伙伴，可以提高處理能力，對內，則可以提高協同能力，打造企業核心競爭力。
2018年，企業改革已經迫在眉睫，“逆水行舟不進則退”，走老路，已經走不遠了。
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