銷售團隊是企業(yè)中的核心部門，面向客戶銷售企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)。他們不僅需要和同行搶資源、搶客戶，內(nèi)部團隊之間也存在著競爭，如何實現(xiàn)銷售團隊的良性競爭?
01
惡性競爭帶來的惡果
惡意搶單、挖墻腳的現(xiàn)象只是內(nèi)部惡性競爭的冰山一角，如果企業(yè)認為只要銷售能簽單，帶來業(yè)績就行，那勢必企業(yè)走不長遠.
團隊內(nèi)部惡性競爭不僅造成企業(yè)內(nèi)耗，銷售人員不能全力去開發(fā)客戶，推進合作，而是想著如何從同事那挖客戶;同時，銷售人員不愿意分享銷售經(jīng)驗、隱藏客戶信息，不利于團隊管理;且在客戶面前相互“拆臺”挖墻腳，往往會降低企業(yè)的訂單利潤，甚至給客戶留下不良印象。
02
如何實現(xiàn)良性競爭
1、建立一個公平的客戶保護機制，原則是誰先創(chuàng)建客戶歸屬權(quán)屬于誰
很多企業(yè)用周日報報備客戶機制，人工查重，其實這方法太原始，費時費力。可以直接如使用CRM軟件，每個銷售通過自己的CRM庫添加、新增客戶信息來保護客戶資源，由CRM系統(tǒng)來自動判重，重復(fù)客戶直接告知不能保護。
2、設(shè)定客戶開放規(guī)則，原則是統(tǒng)一標準
如果執(zhí)行1，那么老銷售的資源永遠多于新業(yè)務(wù)員，對企業(yè)快速組建銷售團隊很不利。那么創(chuàng)建像公海池制度這樣的銷售管理制度，由CRM系統(tǒng)自動執(zhí)行開放規(guī)則，客戶保護到自己CRM庫中，但不及時跟進、跟進不出結(jié)果的都將被開放到公海池，其他同事可以自由領(lǐng)取。
延伸閱讀《CRM公海池制度是什么，怎么用?》
3、有效建立協(xié)同關(guān)系
有的項目式銷售企業(yè)需要多個銷售協(xié)同跟單，團隊打單，在判定客戶歸屬、傭金分配上就需要有明確的制度。在八駿CRM系統(tǒng)由“項目鐵三角”功能可以解決團隊打單，項目式銷售的問題。
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