所有承認銷售流程需要時間的銷售人員都使用流程一詞。當然，如果您想保持業(yè)務發(fā)展勢頭，則必須通過銷售管理持續(xù)不斷地進行銷售，這需要管理。
流程管理是指連續(xù)不斷地添加訂單和項目，以確保不斷優(yōu)化利用產(chǎn)能。當客戶和項目的流入量不均衡時，就會給整個公司帶來麻煩。銷售渠道中出現(xiàn)銷售干旱，這會給生產(chǎn)造成壓力，并引起管理經(jīng)濟人員的擔憂。因此，銷售人員和銷售經(jīng)理負有使“石油”持續(xù)運轉的重大責任。
1.使用CRM系統(tǒng)
如果您認為使用CRM系統(tǒng)來跟蹤即將來臨的銷售聽起來很乏味，那么請考慮一下您和您的同事已經(jīng)花了多長時間在不同的系統(tǒng)中進行估算，創(chuàng)建冗長的Excel電子表格并舉行會議。想一想您為星期一的銷售會議進行銷售估算所花費的所有星期日。CRM將所有信息匯總到一個系統(tǒng)中，并為您提供準確一致的銷售預測，從而使您可以控制銷售渠道。
延申閱讀《企業(yè)使用CRM的18個原因》
2.紀律嚴明
如果要成功，流程管理必須是您銷售部門文化不可或缺的一部分。如果流程控制過于隨意且結果過于不準確，則很難保持紀律。通過CRM，可以輕松地將數(shù)據(jù)和信息輸入銷售渠道并評估銷售成功的可能性，這樣，快速跟蹤銷售就會成為一種習慣。
3.保持銷售渠道最新
確保銷售渠道保持最新，以便更新的概述在銷售會議和管理層上展示。這意味著您必須：
在CRM系統(tǒng)中創(chuàng)造新的潛在客戶或潛在客戶、將您的銷售活動鏈接到潛在客戶的適當聯(lián)系人、指定每個潛在客戶在銷售階段的位置、指定潛在客戶下訂單的概率、指定估計的訂單日期和預期的營業(yè)額。 這些數(shù)據(jù)很重要，因為它們?yōu)榭偣浪闾峁┝烁叩臏蚀_性。
4.優(yōu)先安排銷售活動
掌握更新的銷售渠道后，您需要確定銷售活動的優(yōu)先級，以便將時間花在需求和收益最大的地方。您可以查看管道，并為接下來的7-14天內要完成的工作制定計劃。確定優(yōu)先次序還意味著您必須不斷評估自己的活動，并評估哪種類型的線索可以帶來最好的結果。
5.持續(xù)與預算比較
預算功能密切關注估算是否滿足目標。不僅是總體目標，還特別針對產(chǎn)品，客戶和銷售人員。如果流程和預算都處于控制之中，那么作為銷售經(jīng)理，您將有機會更好地管理工作。這樣，您可以確保您的部門始終提供足夠的“油”以保持整個公司的運轉。從長遠來看，未來它甚至可以讓您擴展一個額外的石油鉆機!
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