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    如何用CRM進(jìn)行經(jīng)銷(xiāo)商管理?(1)

    CRM百科· 2024-06-18 17:26:19 597

      大部份的企業(yè)對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商是沒(méi)有管理,正確來(lái)說(shuō),應(yīng)該是不知道該怎么管理、或是不清楚該管理什么。

      業(yè)務(wù)人員往往分不清楚或不知道經(jīng)銷(xiāo)商管理跟直接客戶管理上之差異,直覺(jué)性認(rèn)為經(jīng)銷(xiāo)商也是客戶,差別在于賣(mài)給經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品,經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)再轉(zhuǎn)賣(mài)給其他公司。

      事實(shí)上經(jīng)銷(xiāo)商跟直接客戶有很大的差異點(diǎn),經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)企業(yè)而言的確是客戶,經(jīng)銷(xiāo)商還有另一個(gè)很重要的身份:合作伙伴,是愿意跟著我們一起打拼的企業(yè)。

      但并不是所有的經(jīng)銷(xiāo)商與企業(yè)有共同打拼的經(jīng)營(yíng)理念,大部份的經(jīng)銷(xiāo)商還是著眼于「利」與「益」,也就是短期利益,而不是長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)策略。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)銷(xiāo)商管理前,應(yīng)先決定企業(yè)對(duì)于銷(xiāo)售渠道的策略方向,接著企業(yè)該辨識(shí)哪些經(jīng)銷(xiāo)商可以當(dāng)作合作伙伴來(lái)經(jīng)營(yíng),最后再來(lái)討論如何在管理上進(jìn)行差異化。

    經(jīng)銷(xiāo)商管理

      決定銷(xiāo)售渠道策略

      銷(xiāo)售渠道策略依據(jù)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)發(fā)展規(guī)劃與方向息息相關(guān),且要考量到企業(yè)對(duì)于區(qū)域性市場(chǎng)的熟悉度或區(qū)域性市場(chǎng)的成熟度,畢竟經(jīng)銷(xiāo)商就像企業(yè)的手跟腳,如果企業(yè)不透過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商觸及該區(qū)域市場(chǎng),需要自行投入資源,若市場(chǎng)反應(yīng)不如預(yù)期,則會(huì)造成企業(yè)較多損失且亦會(huì)因資源投入的多寡,影響了解該區(qū)域市場(chǎng)深淺度;

      相對(duì)地,如果企業(yè)偏重于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)經(jīng)營(yíng)該區(qū)域市場(chǎng),將影響企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售獲利率,另一方面就永久經(jīng)營(yíng)角度而言,企業(yè)對(duì)該區(qū)域市場(chǎng)難以深入了解,且對(duì)于市場(chǎng)的變化及終端客戶需求較難掌握,最終將會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的空間。

      因此企業(yè)需要決定哪些區(qū)域市場(chǎng)需要經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)經(jīng)營(yíng),該區(qū)域應(yīng)該要有多少家經(jīng)銷(xiāo)商,哪些經(jīng)銷(xiāo)商是可以做為經(jīng)營(yíng)伙伴,就長(zhǎng)期規(guī)劃而言,該區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商與直接客戶銷(xiāo)售占比率應(yīng)多少較為合適等等,決定企業(yè)銷(xiāo)售渠道策略與渠道布局。

      辨識(shí)經(jīng)營(yíng)伙伴

      企業(yè)在選擇經(jīng)銷(xiāo)商時(shí),首先會(huì)考慮的是雙方是否門(mén)當(dāng)戶對(duì),經(jīng)銷(xiāo)商的規(guī)模與企業(yè)的規(guī)模是否會(huì)差異太大,如果某一方的規(guī)模太大,在談判與合作空間就會(huì)被限縮,而不是以雙方最大利益為考量點(diǎn);

      另外,需再考量的是該經(jīng)銷(xiāo)商是否愿意主動(dòng)與企業(yè)分享客戶、市場(chǎng)資訊,甚至主動(dòng)安排企業(yè)與客戶直接接觸的機(jī)會(huì),讓企業(yè)貼近市場(chǎng)及客戶,開(kāi)發(fā)更多與未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展相關(guān)之產(chǎn)品,為彼此創(chuàng)造更多的商業(yè)機(jī)會(huì),這就從客戶變成伙伴的轉(zhuǎn)變。

      當(dāng)然,在辨識(shí)經(jīng)營(yíng)伙伴時(shí),盡量應(yīng)以「量化」指標(biāo)來(lái)客觀評(píng)估,除了從銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)評(píng)比外,對(duì)于質(zhì)化指標(biāo)應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn),在評(píng)鑒經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)能更具備客觀性。


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    經(jīng)銷(xiāo)商管理

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