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企業流程管理之不能踩的坑!

發表日期:2018-03-13 19:23   文章編輯:桃子  

 人人都知道現在是“快魚吃慢魚”的時代,很多企業無法成為行業“快魚”往往都是踩了流程的坑。有人做過一些調查,問過很多企業家這么一個問題:當一個企業發展到一定階段,它的管理流程是越細越好,還是越粗越好?結果一大半的企業家認為是越細越好。這就是一個很大的誤區了!

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誤區一:員工越多,需要的流程越多

 一些老板認為,員工越多事越多,越需要規范化,因此制定出一系列的流程,可往往最后很難落實,變成形式至上,效率喪失。你會發現,對于中小企業來說,管理過頭,事實上比沒有管理更可怕!

誤區二:流程越多越細化,越像一個規范的企業

 很有意思的是,大企業往往拼命地在簡化管理流程,反而小企業在努力地“增設”流程。就像朋友圈里秀什么大抵是缺什么,有一定道理。在小企業老板看來,一家企業只有流程規范化,才像一家企業;流程走得越多,才顯得自己是個高高在上的老板。十幾人的團隊非要讓員工每天填寫各種表格上報,芝麻點事就拉著員工開各種會議,使得他們沒有充分的時間、精力、心情去做真正的創收性工作

 一旦小企業流程繁瑣復雜起來,就意味著員工的大部分時間都將消耗在這些“內部流程”中,而不是拼盡全力去贏得市場!這無疑是本末倒置。

 了解了這些誤區,我們再來看看如何讓企業“快”起來!小編將在下文詳解如何加快企業內部流程!
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