企業(yè)市場(chǎng)，瞬息萬(wàn)變。許多中小企業(yè)，一夕之間就轟然倒塌。競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，是充滿(mǎn)機(jī)會(huì)也是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的時(shí)代。失敗的的企業(yè)不盡相同，但是失敗的原因卻可以加以總結(jié)：
一、員工職能比例失調(diào)
企業(yè)不管是賣(mài)產(chǎn)品還是賣(mài)服務(wù)，都需要把這些東西銷(xiāo)售出去，也需要行政后勤去保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。銷(xiāo)售和內(nèi)勤就是這種典型的不同職能的員工，一種是對(duì)外，一種是助內(nèi)。一家公司，除非其行業(yè)特殊性，有源源不斷地項(xiàng)目需要去完成，其余的都必須以營(yíng)銷(xiāo)去拓展市場(chǎng)，增加訂單來(lái)提高公司整體效益。當(dāng)然銷(xiāo)售只是營(yíng)銷(xiāo)的一部分。因而，判斷一個(gè)企業(yè)是否有活力，是否是利益曾長(zhǎng)型，可以大致從公司職能比例去判斷。
二、管理過(guò)度
以創(chuàng)業(yè)型公司為代表的中小企業(yè)，管理層有很大比例是來(lái)自于一些知名的大企業(yè)，“前阿里XX經(jīng)理”“前華為XX負(fù)責(zé)人”，他們見(jiàn)證了這些名企管理模式的成功，慣性的把大企業(yè)的管理思維放到自己的公司來(lái)，經(jīng)常性的會(huì)議、總結(jié)，填寫(xiě)各類(lèi)報(bào)表、參加各類(lèi)培訓(xùn)，以“強(qiáng)化內(nèi)部管理”為目標(biāo)，把原本中小企業(yè)的活力泯滅殆盡。
三、工作流程過(guò)于復(fù)雜
同樣的，高管堅(jiān)信，企業(yè)管理就是流程化、規(guī)范化管理，殊不知過(guò)早的為了規(guī)范流程而去設(shè)定流程，是錯(cuò)誤的方法。流程是在實(shí)際工作中總結(jié)出來(lái)的最方便、最搞笑的工作方式方法，而不是生搬硬套一套規(guī)范來(lái)讓員工執(zhí)行，這個(gè)順序不能顛倒。另外，小企業(yè)有小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，靈活、“船小好調(diào)頭”，員工不多，工作交接可以更靈活，流程可以簡(jiǎn)化掉許多不必要的審批，許多步驟可以合并進(jìn)行，輕裝上陣，省去企業(yè)內(nèi)耗，才是快速發(fā)展的助力劑。
四、盲目多元化
曾經(jīng)接觸過(guò)一些軟件公司，小公司，什么都要做，財(cái)務(wù)軟件、ERP、人事管理軟件等等，大小通吃。這樣的后果就是，把原本就不多的研發(fā)精力放在多種軟件上，導(dǎo)致每個(gè)都不精，沒(méi)有自己的特色產(chǎn)品。因?yàn)椋髽I(yè)發(fā)展切忌貪心、貪快。專(zhuān)注做好產(chǎn)品，穩(wěn)步發(fā)展，才能有效避免高速翻車(chē)。
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